Kollega.fi verkkolehti työstä ja hyvinvoinnista

Olen ollut mukana kansainvälisessä ryhmässä, jossa olemme vuoden ajan pohtineet yhdessä viikoittain uuden ajan johtajuutta. Ryhmämme koostuu kahdeksasta naisesta ja olemme lähtöisin kuudesta eri maasta. Taustaltamme olemme konsultteja, valmentajia ja mentoreita. Tapaamisissamme jokainen on saanut valita yhden uuden ajan johtajuusteeman, jota olemme vuorollaan käsitelleet. Itselleni tämä näkökulma on autenttinen johtajuus.

Kahdeksan näkökulmaa johtajuuteen

Haastoimme toisiamme pohtimaan, miten voisimme esitellä johtajuutta rohkeammin ja loimme kahdeksan näkökulmaa johtajuuteen. Jaoimme nämä kahdeksan teemaa kahteen osioon: sisäinen johtajuus sekä organisaation muutosjohtaminen. Jokainen laati yhden kysymyksen, johon pohdimme yhdessä vastauksia. Kun maailma muuttuu ympärillämme yhä vaikeammin ennustettavaksi, uuden ajan johtajuus on osa ratkaisua.

Sisäinen matka:

• Autenttinen johtajuus
  • Miten jaksaa ja nauttia johtamisesta, kun niin moni asia ympärilläni muuttuu?
• Kehollinen johtajuus
  • Mikä minua vaivaa, kun olen jatkuvasti stressaantunut?
• Voimaannuttava johtajuus
  • Miten saan itseluottamusta, jotta voin tulla kuulluksi ja nähdyksi ryhmässä?
• Kehittyvä johtajuus
  • Miten voin olla tavoitteellinen ja samalla vaikuttaa näinä epävarmoina aikoina?

Organisaation matka:

• Havahtuva johtajuus
  • Teen kaikkeni menestyäkseni, miksi tuntuu silti tyhjältä?
• Sisällyttävä johtajuus
  • Tarvitsemme enemmän monimuotoisuutta johtoon, mutta miten saada vähemmistö pysymään?
• Innovoiva johtajuus
  • Ajaudumme helposti konfliktiin, miten voisimme toimia toisin?
• Visioiva johtajuus
  • Epävarmuus nakertaa tiimiäni, miten saan heidät kokemaan merkityksellisyyttä yhdessä?

Nämä kahdeksan erilaista johtajuutta on esitelty laajemmin ryhmämme luomassa, englanninkielisessä Transformin Leadership -e-kirjassa.*

Mitä yhteistyö on opettanut?

Kahdeksan, vahvan persoonan yhteistyö on tuonut iloa, haastetta, yllätyksiä, merkityksellisyyden tunnetta ja ennen kaikkea tukenut omaa kasvua. Olemme lisäksi kyseenalaistaneet, kehittäneet ja muokanneet e-kirjaa huomioiden paitsi oman ryhmän, myös kohderyhmän palautteet. Olemme mallintaneet uuden ajan virtuaalitiimin toimintaa ja tavoitteenamme on olla tukemassa uuden ajan johtamista.

Uudenlaisen yhteistyön myötä olemme muun muassa:

• luoneet psykologisesti turvallisen ympäristön
• kehittäneet luottamusta
• aktivoineet tukimuotoja
• antaneet luovuudelle tilaa
• jakaneet oivalluksia
• nauttineet yhteisistä tapaamisista
• virittäneet yhteistyökuvioita
• mallintaneet yhteistyötä
• oppineet ja ihmetelleet
• nopeuttaneet kasvun polkua.

Miten eri tavoin kommunikoimme

Pidin ryhmällemme valmennuksen, jossa käsittelimme viestintätyylejä kehittämäni Tasapainon Avaimet -metodin mukaisesti. Nämä kolme viestintätyyliä (toiselta nimeltään reagointitapaa) ovat: ajattelu, tunne ja toiminta. Halusin autenttisena johtajana tuoda näkyväksi, miten erilaisia olemme ryhmässä, ja miksi viestintätyylit ovat sekä suuri voimavara että toisaalta haaste viestintätilanteissa, kun rytmi ja tapa viestiä poikkeavat omasta tyylistä.

Ajattelija, tunneihminen ja toiminnallinen reagoivat ja viestivät hyvin eri tavoin. Itsellemme helpointa on viestiä saman viestintätyylin omaavan kanssa ja haastavinta on saada oma viesti perille, kun toisen tyyli on itselle vieraampi. Kun viestit ajattelijalle, muista että faktat ja perustelut ovat tärkeitä. Tunneihmiselle viestiessä läheisyys ja henkilökohtaisuus ovat tärkeitä, hänelle ei riitä, että pelkkä asia hoituu. Toiminnallisen tavoitat parhaiten lyhyellä viestillä, josta heti selviää asia, mitä pitää tehdä ja mihin mennessä.

Haasteellisin kohdattava on yleensä henkilö, jolla on omastamme täysin poikkeava viestintätyyli. Siinä tilanteessa voimme tuntea olevamme aivan eri aaltopituudella ja silloin on hyvä mukauttaa omaa viestintätyyliä, jotta vältytään väärinkäsityksiltä.

Ryhmässä oivallettiin, että viestiessämme meillä on monta eri tulokulmaa ja yhteinen keskustelu toi konkreettisesti näkyväksi sen, miten yhteistoimintaa voi helposti kehittää.

”Johtajuus kutsuu meidät kasvamaan tuomalla näkyväksi sisällämme olevan potentiaalin.”
Ote e-kirjasta Transforming Leadership

*) Mikäli Transforming Leadership -e-kirja kiinnostaa sinua, voit ladata sen maksutta itsellesi. Pyydä kirjan linkki sähköpostitse Carita Nybergiltä carita.nyberg@k2b.fi

Tee regointitavat -testi täällä: https://kollega.fi/2018/02/testaa-reagointitapasi/

Carita Nyberg on Keys2Balance Oy:n perustaja ja Master Trainer. Nyberg on kehittänyt käytännönläheisen ja oivalluttavan Tasapainon Avaimet® -ohjelman, jonka avulla voi syventää itsetuntemustaan ja kehittää vuorovaikutustaitojaan. Lähes kaksikymmentä vuotta johtajia, esimiehiä ja tiimejä valmentanut Nyberg on kirjoittanut myös seitsemän e-kirjaa.

Jos haluat kuulla lisää, miten johtamista voidaan kehittää työpaikallasi, ota yhteyttä: carita.nyberg@k2b.fi

Lisätietoa Carita Nybergistä ja Tasapainon Avaimista:
www.k2b.fi
https://www.linkedin.com/in/caritanyberg/
carita.nyberg@k2b.fi

Lue myös Nybergin aiemmat kolumnit Palautumisen tasapainoilua, Kenen seura vie voimasi?, Miten menestyä paineiden alla ja Arvomaailmojen ristiriita sekä Nybergistä tehty henkilökuva Vahvalla arvopohjalla.

Jos pidit jutusta, klikkaa tykkää-nappia ja jaa artikkeli eteenpäin kavereillesi.