Kollega.fi verkkolehti työstä ja hyvinvoinnista

Kahvipöytäkeskusteluissa saattaa kuulla jonkun tiuskaisevan: ”Taas ne jauhavat narsismista! Kaikkia outoja kutsutaan nykyään narsisteiksi ja rohkeita ihmisiä leimataan syyttä”. On vaarallista vähätellä aihetta tai narsismista puhuvaa henkilöä. Narsismissa on nimittäin kyse äärettömän epäterveestä ja tuhoa aiheuttavasta ilmiöstä.

Narsisti on persoonallisuushäiriöinen ihminen, joka pahimmillaan sairastuttaa ympärillään olevia ihmisiä, jopa kroonisiin sairauksiin, kuten masennukseen ja alkoholismiin. Hän on siten työterveysriski, jonka olemassaolosta työnantaja on vastuussa. Työantajien tulisi ottaa selkeästi tiukempi kanta tilanteissa, joissa ilmenee epäterveeseen mittaan yltävää narsismia. Vertaan sitä tehtaaseen, jossa on ihmistä vahingoittavia laitteita tai vaara saada myrkyllisiä aineita elimistöön. Narsismi on henkistä myrkkyä, joka sairastuttaa myrkytyksen kohteeksi joutuvia.

Miksi sitten narsismiin ei puututa niin kuin siihen pitäisi? Suurin syy on se, että narsismin todistaminen on vaikeaa. Se ei kuitenkaan ole mahdotonta. Toinen syy voi olla se, että monet narsisteista ovat johtajia. Narsisti pyrkii organisaatiossa korkeaan asemaan, josta käsin hän voi käyttää jatkuvasti himoitsemaansa valtaa. Hän myös onnistuu usein kiipeämään organisaatioportaita ylöspäin, sillä narsisti on älykäs ja ovela. Hänellä on ilmiömäinen taito manipuloida ihmisiä ja käyttää heitä hyväkseen.

Ihmiset, jotka eivät ole henkilökohtaisesti joutuneet kokemaan narsistin pahuutta, eivät ymmärrä, mistä tässä persoonallisuushäiriössä on kyse. Erilaisista persoonallisuuksista ja persoonallisuushäiriöistä tiedetään ylipäätään huolestuttavan vähän. Tämän vuoksi narsismia ei huomata, ennen kuin narsisti on ehtinyt aiheuttaa suurta taloudellista ja inhimillistä vahinkoa.

Henkilö, jolla on suuret luulot itsestään, saa ympäristössään aikaan lähinnä hilpeyttä ja naureskelua. Mutta jos ympärillä olevat eivät tiedä, että narsisti ei todellisuudessa tiedä eikä osaa, ovat suoranaiset vaaratilanteet ja vahingot mahdollisia. Narsisti ei itse tiedosta omaa persoonallisuushäiriötään. Hänellä ei ole omantunnon tuskia.

Esimiehiksi on viime vuosina valittu juuri näitä itsestään suuren numeron tekeviä ihmisiä, joiden suuria luuloja itsestään on tulkittu itseluottamukseksi ja röyhkeää käytöstä rohkeudeksi. Narsistit ovat sairaalloisen vallanhimoisia, kateellisia ja mieltävät toiset ihmiset uhaksi itselleen.

Näinä taloudellisesti vaikeina aikoina, kun monessa organisaatiossa joudutaan tekemään rajujakin muutoksia, on erittäin tärkeää, että saneeraajiksi ei valita narsisteja. Tapa, jolla he toimivat, on tuhoava.

On muistettava, että aikuisen narsistin sisällä elää 2–3-vuotiaan tasolle jäänyt lapsi, jonka selviytymisstrategiana on hallita kaikkia ympärillä olevia ihmisiä. Tällaisen lapsen ajatus on, että kaikki muut ihmiset ovat olemassa häntä varten ja jokainen ihminen uhkaa jollain tavalla hänen asemaansa. Jos hän ei saa ihmisiä valtaansa, hän halua tuhota heidät.

Kun ihminen joutuu narsistin raatelemaksi, ohjeena on: älä leiki sankaria, älä taistele vaan pakene ja irrottaudu tällaisesta ihmisestä. Mutta, jos kyse on työnympäristöään pahasti manipuloivasta narsistisesta johtajasta, mitä voimme ja mitä meidän tulisi tehdä? Pitäisikö meidän paeta, jättää asia sikseen? Tulisiko meidän sallia ihmisille henkistä kärsimystä aiheuttavan johtajan jatkaa toimintaansa ja henkistä pahoinpitelyään?

Vastaus tähän on: ei pidä! Meidän tulee puhua yhdessä narsistin esimiehelle ja henkilöstöosastolle ja vaatia henkilöstöosastoa suojelemaan työntekijöitä narsistiselta esimieheltä tai työkaverilta. Samalla työnantajalle on ilmoitettava, että asia siirtyy työsuojeluviranomaisten käsiteltäväksi, ellei yritys suojele työntekijöitään. Narsistijohtaja on siirrettävä syrjään. Ihmisten henkisestä hyvinvoinnista on huolehdittava. Työpaikalla on puolustettava ihmisyyttä ja ihmistä kunnioittavaa käytöstä. Narsististen esimiesten ja johtajien suojeleminen on vihdoin lopetettava.

Annu Palmu toimii johtajuuskouluttajana ja johdon työnohjaajana. Lue myös Palmusta aiemmin julkaistu juttu Eettisyys johtotähtenä. Lisätietoja Palmusta löydät osoitteesta www.hekateconsulting.fi. Palmu on kirjoittanut kirjat Rakasta itseäsi, Basam Books 2014 ja Nokia-vuodet, Atena Kustannus 2009.

Jos pidit jutusta, klikkaa tykkää-nappia ja jaa artikkeli eteenpäin kavereillesi.