JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Viime vuosina on alettu kyseenalaistaa ajatusta työstä vain työnä, jota vastaan saadaan rahallista korvausta. Haluamme työltä enemmän. Haluamme työskennellä työpaikassa, Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Viikkolehteä lukiessani törmäsin kuvaan, jossa toimistotyötä tekevän ihmisen pää oli täynnä kirjoja ja lentäviä papereita. Kuvasta huokui ahdistus, pelko ja Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Vuosien ajan olen kysellyt itseltäni, voinko olla hyvä johtaja? Voinko oppia johtamista johtamalla? Maailma muuttuu koko ajan hirveää vauhtia. Miten Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Johtaminen on kuin elämä itse. Se koostuu palasista, jotka johdattavat haluttuun suuntaan. Johtamisessa jos missä tarvitaan iso määrä resilienssiä eli Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Seurasin suurella mielenkiinnolla Suomen koripallojoukkueen pelejä syksyn EM-kisoissa Prahassa ja Berliinissä. Havaitsin peleistä pari asiaa, jotka nousivat esille jokaisessa ottelussa. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Kevät ja kesä ovat osoittaneet, että olemme jo jonkin aikaa olleet niin sanotussa työntekijöiden markkinassa. Töitä on tarjolla ja parhaista Lue lisää…
Testaa arkkityyppisi!
Arkkityyppi kuvastaa perusolemustamme, joka säilyy meissä läpi elämän. Arkkityyppejä on kaikkiaan seitsemän: avustaja, taitaja, tarinoija, soturi, pappi, tutkija ja kuningas. Mitä arkkityyppiä sinä edustat?
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Saako tätä edes sanoa ääneen: en ajoittain ymmärrä, onko kaikkia työpaikkojen käytäntöjä tarve kehittää kuin yksisarvisille? Tietyillä aloilla ja tietyissä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Äskettäin otsikoihin nousi kiivas keskustelu siitä, saako johtaja olla inhimillinen ja näyttää esimerkiksi liikutuksen kyynelillä omia tunteitaan. Asiaa voi tarkastella Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Ajankulusta alkaa ymmärtää enemmän, mitä pidemmän matkan elämää on kulkenut. Keski-iässä ajan rajoitteet näkyvät paremmin kuin parinkympin korvilla. Huomaamme ajan Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Viimeiset kaksi vuotta olemme eläneet kriisiaikaa maailmanlaajuisesti. Ensin pandemia ravisteli meitä perusteellisesti ja nyt maailmanpoliittinen tilanne on kiristynyt sodan myötä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Itsetietoisuus, self awareness, on ollut jo pitkään kuuma termi työelämä- ja johtamistaidoista puhuttaessa. Itsetietoisuus on noussut korkeimmalle myös omassa johtajuustaitorankingissani Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Edellisessä numerossa kirjoittanut Jaana Pullinen pohdiskeli ansiokkaasti, tarvitaanko johtajia enää mihinkään, ja innosti minutkin tarttumaan aiheeseen. On houkuttelevaa ajatella, että Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Mielenrauhaani on koetellut tähän päivään asti juttu, joka julkaistiin viime elokuussa Helsingin Sanomissa. Juttu oli nimetty raflaavasti ”Työpaikan turhin ihminen” Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Havahduin liialliseen kiireeseen toden teolla tänä syksynä. Syksy aikana tapahtui toimialla paljon sellaista, mihin en ollut osannut varautua. Huomasin omasta Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Viime vuosina olen innostunut suuresti minimalistisesta tavasta ajatella asioita. Minimalismi ei tarkoita kilpavarustelua siitä, kuinka vähällä tavaramäärällä voi tulla toimeen. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Miksi itseohjautuvuus on niin haastavaa, suorastaan vaikeaa? Onko kyse vuosisatoja vallinneesta tilanteesta, jossa johtaja on ehdoton auktoriteetti ja kertoo mitä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Sanotaan, että elämämme on jatkuvaa taistelua lisääntyvää epäjärjestystä, entropiaa, vastaan. Työskentelemme päivittäin pitääksemme maailmamme järjestyksessä, tehdäksemme siitä enemmän sellaisen kuin Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Filosofi Esa Saarinen patistaa meitä ajattelemaan ajattelua tai jopa ajattelemaan ajattelun ajattelua. Kun ajattelen tätä, huomaan miettiväni, kuinka paljon työn Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Suhtaudun työhön erittäin uteliaana ja lapsenomaisen innostuneena. Kaikki työ on minulle asiakaspalvelua ja tavoitteeni on luoda mahdollisimman hyvä kokemus joka Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Saako johtaja pelätä vai pitääkö hänen olla kuin tarun urhea sankari, joka sapelit kalisten syöksyy tilanteeseen kuin tilanteeseen ja palaa Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Tämä kummallinen aika on kirvoittanut useammassa kohtaamisessani keskustelun itseohjautuvuudesta. Mitä se oikeastaan on ja miten sitä johdetaan? Kun ollaan etänä, Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Muistan joskus lukeneeni, että ihminen tekee vuorokauden aikana 10 000 päätöstä. Suurin osa niistä on niin pieniä, ettei niitä tule edes Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Luin tyttärelleni iltasaduksi Sankaritarinoita tytöille -kirjaa. Kertomukset osaavista ja rohkeista naisista alkoivat usein ajatuksella, ”jo pikkutyttönä hän tiesi, että hänestä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Olet varmaan kuullut sanottavan, että kun hyvästä asiantuntijasta tehdään johtaja, niin menetetään kaksi asiaa, hyvä asiantuntija ja pätevä johtaja. Asiathan Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Helsingin sanomissa oli äskettäin juttua työelämästä. Artikkeleissa todettiin, että oman osaamisen päivittäminen on tärkeää ja että siitä kannattaa pitää itse Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Tein kotonani syyssiivousta tyhjentäen ja järjestäen kesäloman päätteeksi kaappeja ja hyllyjä. Tuskailin kirjojen, varsinkin keittokirjojen suurta määrää. Ongelmana ei ollut Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Siinä, missä asioita voi johtaa etäältä Excel-taulukoilla, tietojärjestelmillä sekä tekoälyn avulla, ihmisiä edelleen johdetaan kohtaamisissa sanoilla ja teoilla. Tänä päivänä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Olen ajautunut – tahtomattani ja usein myös uteliaisuuttani – elämäni aikana usein sellaisten ihmisten läheisyyteen, jotka suhtautuvat suurella intohimolla johonkin Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Työyhteisö voi erilaisten poikkeustilanteiden vuoksi joutua sopeuttamaan omaa toimintaansa. Tällaisia poikkeustilanteita voi olla monenlaisia: taloudellinen epävarmuus, poikkeuksellisen suuri työkuorma, isot Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Kävin muutama viikko sitten antoisan keskustelun rekrytointiprosesseista ystäväni syntymäpäiväkutsuilla. Olimme sekalainen joukko eri alojen esimiehiä. Vaikka työskentelemme eri toimialoilla, olivat Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Eräänä päivänä aloin leikkimielellä pohtia sitä, mikä näistä kolmesta asiasta on johtajalle tärkeintä: tarkat silmät, kuuntelevat korvat vai puhuva suu. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Eräällä ystävälläni on aivan erityinen uuden vuoden traditio. Hän vetäytyy vuoden vaihteessa pohtimaan kulunutta vuotta ja tekee kaksi listaa. Ensimmäinen Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Ihmiskäsitys ohjaa sitä, miten suhtaudumme toisiin ihmisiin ja tilanteisiin heidän kanssaan. Se muokkautuu kuin itsestään muun muassa sen mukaan millaisessa Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Kuuntelin jokin aika sitten radiosta Anna Perhon ajatuksia vuorovaikutuksesta. Hän oli haastatellut kokenutta suuryrityksen johtajaa siitä, miten toimia työyhteisön vaikeissa Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Työelämän muutokset haastavat meitä kehittymään, omaksumaan uusia toimintatapoja, kyseenalaistamaan uskomuksiamme ja kokeilemaan rohkeasti uutta. Hyvä näin, sillä meissä kaikissa on Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Yksi tärkeä johtamisen muoto on johtaminen projekteissa. En tarkoita tällä projektijohtamista vaan sitä, että koska projekteja ainakin toistaiseksi toteuttavat ihmiset, Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Ensimmäinen oikea työpaikkani oli eri-ikäisiä, suuria persoonallisuuksia vilisevä maakuntalehden toimitus 80-luvun lopun Kemissä. Vuosikymmen myöhemmin työskentelin Luxemburgissa, amerikkalaisen firman avokonttoriarjessa, Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Kaikilla meillä on varmasti lukuisia kokemuksia siitä, kuinka loistava romaani, elokuva, näytelmä, musiikkiesitys tai vaikkapa blogi on vienyt mennessään. Yhteistä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Johtaminen on aihe, josta lähes jokaisella joko mielipide tai omakohtaista kokemusta. Johtamisesta myös sekä puhutaan että kirjoitetaan paljon. Tein kirjojen Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Etsimme tiimiimme uutta työntekijää kuluvan vuoden alussa. Hakemuksista sai kiinnostavan kuvan siitä, minkälaisia ominaisuuksia työmarkkinoilla nyt arvostetaan. Haimme hyvää tiimipelaaja Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Liiketoimintaympäristön jatkuvasti muuttuessa ovat monet organisaatiot tehneet strategiaprosessistaan joustavampia sekä vahvistaneet kyvykkyyttään reagoida ketterästi asiakastarpeisiin ja kilpailutilanteeseen. Parhaimmillaan strategiaa, strategisia Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Arjessa pyörteissä harvoin pysähdytään miettimään tarkemmin, mitä kenenkin rooli työyhteisössä ja yrityksessä merkitsee. Kaiken työn on tarkoitus tuottaa tulosta, näennäisesti Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Omassa tiimissä tai läheisten työkavereiden kanssa esiin nousevat tunteet ovat yleensä luontevasti mukana arkisessa tekemisessä. Aamulla töihin tullaan kukin omalla Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Tieto on valtaa, sanotaan. Siihen liittyy luontevasti myös tiedolla johtaminen. Mutta mitä tiedolla johtaminen sitten on? Ainakaan se ei ole Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Organisaation arvot kertovat asiakkaille, työntekijöille, omistajille ja muille sidosryhmille siitä, mikä organisaatiossa on ainutlaatuista, mille periaatteille toiminta, päätökset ja kehitys Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Taas on yksi työntäyteinen vuosi takana ja uusi alkamassa uusine haasteineen. Niin johtajalle kuin jokaiselle meistä vuodenvaihde on aina jonkin Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Nykypäivän johtamiskeskusteluissa nousevat ilahduttavan usein esille sellaiset tärkeät elementit kuin vuorovaikutus, luottamus ja oppiminen sekä johtajan läsnäolo ja tuki arjessa. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Vuosisuunnittelun syklin viimeinen neljännes on monessa yrityksessä käynnissä ja tavoitteiden saavuttamiseen on vielä aikaa vaikuttaa. Liian pitkään peruutuspeiliin ei ole Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
On jo pitkään puhuttu siitä, kuinka digitalisaatio valtaa alaa, miten robotiikka ja tekoäly peittoavat meidät niin lääketieteessä kuin muillakin aloilla Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Uusia työntekijöitä palkatessa miettii huolella tulokkaiden potentiaalia, heidän voimavarojaan ja mahdollisuuksiaan sekä sitä, mitä he tuovat organisaatioon. Yleensä uudella työpaikalla Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Päivittäin saa lukea artikkeleita tämän päivän johtamisesta, mitä se vaatii, mitä pitää tehdä ja millaisia odotuksia johdettavilla on johtajalleen. Digitalisaatio Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Äskettäin keskustelin siitä, miten voi onnistua saamaan alavireisen, alakuloisen ja huonoa tulosta tekevän työyhteisön nousuun, menestykseen ja vieläpä pysymään menestyvänä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Jotta voi johtaa esimiehenä, johtajana, projektipäällikkönä tai verkostojen vetäjänä ihmisiä tuloksellisesti, on ymmärrettävä ja sisäistettävä, mitä aito johtajuus oikeastaan on. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Johtaja on jatkuvasti esillä, ihmisten tarkkailtavina ja hänen jokaista sanaansa tulkitaan yleensä suurennuslasin kanssa. Johtajan jokainen liike on viesti, vaikka Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Moni varmaan ihmettelee, mitä osaamisen ja oppimisen johtaminen oikein on ja mitä se tarkoittaa käytännössä. Kenen tulee johtaa, mitä, miten Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Työelämässä asetetaan paljon odotuksia johtajuudelle ja sille, miten hyvä johtaja toimii. Paljon puhutaan myös työpäiväkokemuksesta ja erilaisista näkökulmista johtamiseen. Mitä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
On sääli, että negatiivisen palautteen antamisen kynnys on paljon matalampi kuin positiivisen palautteen, kirjoitti eräs henkilö Twitterissä minulle, kun oli Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Muuttuvassa maailmassa toimintamallimme saattavat joskus laahata pahasti arjen vaateiden perässä. Läpinäkyvyys, tehokkuus ja nopea toiminta edellyttävät aivan erilaista kykyä reagoida Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Olen ilokseni huomannut, että viime aikoina on alettu entistä enemmän kiinnittää huomioita työyhteisön ehkä tärkeimpään voimavaraan eli luottamukseen. Luottamus on Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Kumpi saa ihmisen enemmän loistamaan: tunne osaamisesta vai tunne siitä, että voi luottaa ja itseen luotetaan? Vaikka olemme korostaneet osaamisen Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Jokainen haluaa menestyä ja olla osa menestyvää joukkuetta. Alkusyksystä näimme, kuinka areenallinen ihmisiä ulvoi Susijengin tahtiin, koki onnistumisia ja onnen Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Joistakin ilmaisuista tulee ajan myötä hokemia. Yksi tällainen on epämukavuusalueelle meneminen. Epämukavuusalue-sanaa käytetään varsin erilaisissa tilanteissa. Työelämässä johtajat puhuvat siitä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Jokin aika sitten Olli-Pekka Heinonen* kirjoitti osuvasti siitä, miten esimies tekee meistä tyhmemmän. Luin tekstin mielenkiinnolla useampaan kertaan ja jäin Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Moni miettii tykönään, miksi me ihmiset ja ihmiskunta toistamme sukupolvesta toiseen samoja virheitä. Miksi emme opi luettuamme muiden kokemuksista tai Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Tiedäthän sen ihanan tunteen, kun innostut jostain ja pääset uppoutumaan siihen täysillä. Flow-tilassa ei katsota kelloa eikä havainnoida muuta kuin Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Organisaatiotutkija Karl Weick kertoo eräässä artikkelissaan mainioin esimerkin 1800-luvun luonnontieteen kokeesta. Mehiläinen asetetaan kirkaslasisen pullon pohjalle. Pohja suunnataan kohti valoa. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Johtajuudesta puhutaan monin eri sisällöin ja monin eri tavoin. Koska yhtä oikeaa määritelmää ei ole, kunkin puhujan ja kirjoittajan on Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Näin kevään korvalla kaipaamme täydennystä pitkän kaamoskauden aikana huvenneisiin vitamiinivarantoihin. Muutosväsymystä täytyy organisaatioissa torjua samaan tapaan kuin kevätväsymystä, uutta energiaa Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Haluaisitko hetkeksi pysähtyä pohtimaan elämääsi; katsoa taaksepäin oppiaksesi menneisyydestä ja katsoa rohkeasti eteenpäin suunnataksesi kohti tulevaa matkareittiä? Jos vastasit myöntävästi, Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Digitalisaatio, automaattiset algoritmit ja kehittyvä tekoäly valtaavat alaa työelämässä samaan aikaan, kun olemme vihdoin oppineet ymmärtämään, että ihmisten organisaatio ei Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Työelämän kehittäminen on välillä positiivisten asioiden korostamista ja muistuttamista, ja välillä tosiasioiden edessä pysähtymistä. Uskon arjen pieniin tekoihin. En rakenna Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
”Koskena kohista, lampena levätä”, kuvasi runoilija Eino Leino ihmiselämän kulkua. Olemmeko työelämän tuoksinassa unohtaneet, kuinka tuiki tarpeellinen on taito ”levätä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Johtajuus on esillä enemmän kuin koskaan ja hyvä niin. Osa meistä ajattelee silloin omia kokemuksiaan omien esimiesten toiminnasta erilaisissa arjen Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Ihmisten väliset suhteet luovat organisaation perusrakenteen ja toimiva vuorovaikutus on organisaation onnistumisen edellytys. Missä ihmisiä, siellä valtasuhteita. Organisaatiossa on kaiken Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Edellytämme loputtoman paljon johtajilta. Heidän tulisi olla analyyttisesti ja tiedollisesti niin eteviä, että pystyvät ratkaisemaan mitä vaativimmat haasteet tässä monimutkaisessa Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Muutoksen tahti ja sen vaatimukset eivät enää juuri selittelyjä kaipaa, globalisaatio ja digitalisaatio vaikuttavat vääjäämättä kaikkialla maailmassa. Amerikasta käynnistyneen finanssikriisin Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Väitän, että organisaatio on elävä olento, sillä muodostuuhan se meistä ihmisistä, luontokappaleista. Jokainen meistä on ainutlaatuinen olento omine tietoineen, taitoineen, Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Olemme saaneet lukea viime viikkoina jotain hyvin harvinaista suomalaisista viestimistä: suomalainen mies on rohkaistunut arvostelemaan julkisesti suomalaista naista. Olemme lukeneet, Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Narri on ”tyhmyyden mestari”, henkilö, joka hallitsee leikiksi lyömisen, nurinkääntämisen ja vastarinnan ilmaisemisen. Narri tekee pilaa tyhmistä, mutta myös viisaista. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Joitakin viikkoja sitten julkistettiin ranskalaisen Insead-kauppakorkeakoulun tutkimus siitä, mitä Nokian matkapuhelinyksikölle tapahtui, kun yhtiö katosi maailmankartalta. Raportti on surullista luettavaa. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Johtaminen on vallan käyttämistä. Johtaminen on sitä, että ihminen saa toisen tekemään asioita toivomallaan tavalla. Johtamista tapahtuu siis myös kahdenvälisessä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Sanotaan, että menestyäkseen ihmisen on pystyttävä jatkuvasti uudistumaan muuttuvassa maailmassa. Sama koskee organisaatioita. Suomi kaipaa tällä hetkellä poikkeuksellisen rohkeita uudistuksia. Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
“Älä kutsu sitä ongelmaksi! Ei meillä ole ongelmia. Ole positiivinen, älä puhu negatiivisesti! Meillä on ainoastaan mahdollisuuksia.” Tällaisia lauseita sain Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Äskettäin vietettiin hiljaista viikkoa. Se on pääsiäistä edeltävä viikko, joka alkaa palmusunnuntaista ja päättyy pääsiäiseen. Kuinkahan moni meistä kiinnitti huomiota tähän Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Kirjoitan tätä kolumnia kansainvälisen naistenpäivän tunnelmissa. Ajattelen siis naisia, esimiesasemassa olevia naisia, ja muistelen omaa naisjohtajauraani. Haluan kirjoittaa naisesimiehille, meille, Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Kahvipöytäkeskusteluissa saattaa kuulla jonkun tiuskaisevan: ”Taas ne jauhavat narsismista! Kaikkia outoja kutsutaan nykyään narsisteiksi ja rohkeita ihmisiä leimataan syyttä”. On vaarallista vähätellä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Useimmista työhyvinvointikyselyistä on käynyt ilmi, että työntekijät haluavat tehdä töitään mahdollisimman itsenäisesti, mutta samanaikaisesti kaipaavat lähiesimiehen tukea arjessa. Mistä tässä Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Joulu on nurkan takana ja työpaikoilla pohditaan kuluneen vuoden aikaansaannoksia. Pääsitkö sinä asetettuihin tavoitteisiin tänä vuonna? Pääsittekö yhdessä sinne, minne Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Tehokkuus on yrityksen johtamisessa hyve, jonka avulla halutaan luoda tuottavuutta ja taloudellista hyvää. Vuosikymmenien kuluessa olemme kuitenkin luoneet sellaisia tehokkuuteen Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Vaikka olemme siirtyneet uudelle vuosituhannelle, sovellamme edelleen johtamiseen oppeja ja asenteita, jotka ovat peräisin viime vuosisadalta. Ne kaikki ovat syntyneet Lue lisää…
JOHTAJUUDEN YTIMESSÄ
Johtamiseen tarvitaan suurta asennemuutosta, jotta työelämä muuttuu vastaamaan 2000-luvun ihmisen tarpeita ja tavoitteita. Muutos edellyttää sitä, että jokainen esimiesasemassa oleva on Lue lisää…
Yhteistyössä:
